11月23日，集團(tuán)公司黨委召開以案促改工作匯報(bào)會(huì)，聽取園林綠化公司、建設(shè)工程公司和生態(tài)農(nóng)業(yè)公司等三家子公司以案促改工作匯報(bào)。集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記曹杰出席會(huì)議，集團(tuán)公司黨政辦公室主任杜國(guó)輝、副主任陳育圣，以及三家子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

    會(huì)上，三家子公司就現(xiàn)階段以案促改工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，杜國(guó)輝和陳育圣同志分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就三家子公司以案促改四個(gè)專項(xiàng)治理臺(tái)賬填報(bào)情況提出了相關(guān)修改意見。

    曹杰指出，開展以案促改工作要以公司為主體，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要結(jié)合實(shí)際，通過議案促改工作，查找出自身存在的問題和短板，達(dá)到提升各子公司經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。要持續(xù)深入做好問題查擺工作，避免查找出的問題大而化之，做到整改措施明確有效。同時(shí)，三家子公司要立足自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作制度進(jìn)行全面梳理，列出具體計(jì)劃，做好各項(xiàng)制度的修訂和完善工作，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)控管理。